威廉希尔williamhill(亚洲)公司

一份目标责任书，强化履职担当。制定《公司党风廉政建设责任制工作安排》，建成公司领导班子+支部班子齐抓共管的领导体制，组织班子成员、各部室负责人逐级签订《党风廉政建设责任书》，组织全体人员签订《廉洁从业承诺书》，年底考核实行廉政问题一票否决制。根据“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的分工原则，将反腐倡廉任务层层分解，引导干部职工知责于心、担责于身、履责于行。推动公司党风廉政建设与公司各项日常工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现全覆盖、无死角。一套内部管控体系，扎紧制度笼子。坚持动态梳理公司内控管理制度，持续推进流程再造，形成长效机制。目前，公司共有在执行制度37项，基本实现了经营管理全覆盖。公车使用、实物资产管理、业务招待、差旅费管理等廉政防控重点领域均有据可循、有制可依。狠抓细节管理，确保防控，杜绝跑冒滴漏。实物资产做到账实分离，业务招待实行双重审批，公务车辆申请使用留痕留档。同时，牢固树立制度意识、严格制度执行，充分发挥纪检委员作用，强化制度执行监督，使各项制度规矩真正成为“带电的高压线”，切实维护制度刚性，扎紧制度笼子。一个联动工作机制，做实日常监督。始终坚持“严管是厚爱”的理念，通过建立“一份清单、一张监督卡、一个电话”的联动工作机制，做细做实廉政日常监督，保护干事创业积极性。一份清单：针对市场开发、对外融资、风险考察、选聘招标、资产管理、催收账款、物资采购等8个重点领域和关键环节，认真排查廉政风险，制定防控清单，识别风险点15项，明确防控措施28项。一张监督卡：对防控清单中涉及的8种业务类型、13个被监督群体全覆盖。业务发生后及时向合作单位发放，告知监督内容、监督电话和邮箱等，架起双方“连心桥”“沟通桥”。一个电话：每半年对重点合作单位进行一次电话回访，了解公司员工廉洁从业情况。“三个一”的联动工作机制构建了事前预防、事中监督、事后回访的闭环链条，真正做到了日常工作全程监督、社会监督，切实推进党纪党规和公司各项管理制度落地见效。一支纪检网格队伍，动态监督。为推动落实党风廉政建设主体责任，强化内部监督制约，公司在每个部室、直属公司设一名纪检联络员，构建“支部书记抓，纪检委员直接抓，纪检联络员沉底抓”的三级纪检监督网格化管理。纪检联络员能充分利用身在业务一线的优势，发挥“探头”和“前哨”作用，畅通发现、反映问题的渠道，加强对‘小微权力’和‘不正之风’的贴身监督、监督，解决监督“后一公里”的问题，实现“苗头性、倾向性”问题抓早抓小，推动纪检监察工作向纵深发展。一系列教育宣传，入脑入心入行。公司党支部高度重视党风廉政教育宣传工作，注重在“勤”“实”“严”上下功夫。充分利用专题研讨会议、“三会一课”、主题党日等多种形式,借助“学习强国”“灯塔党建在线”、公司微信群及公众号等平台,以党史学习教育为契机，开展丰富多样的“红色+廉政”教育，融红色教育、革命精神于其中，以红色教育弘扬革命精神、砥砺党员初心、提升党性修养。积极推动廉政文化上墙、廉政理念入心，坚持廉政纪律逢会必讲、逢节假日必强调，确保每周一条廉政微信息。以高频次、多样化的廉政教育划制度红线、明从业底线、筑思想防线，引导党员把学习中汲取的智慧和力量转化为求真务实、廉洁敬业的实际行动。

扎实推进党风廉政建设工作

发布时间 : 2021-07-21

持续开展“三色教育”，打好廉政“预防针” 该局纪委每月下发廉洁教育学习任务通知单，督促各部门每月开展1次集中学习；利用局党支部主题党日活动、周例会、月度例会以及纪委会等形式，组织党员干部学习典型案例通报，发挥好案例警示教育作用，以案促改，以案明纪；该局纪委书记定期到供电所开展廉政宣讲，每年组织中层管理人员集体廉政谈话，目的是时刻绷紧廉政之弦，抓住落实主体责任这个“牛鼻子”，层层传导压力和落实责任，做好事前预防教育和管控工作，确保了各项工作有序推进和落实，让“三色”廉洁教育彰显成效。抓好监督责任落实，确保同向发力见实效进一步落实党风廉政三级“再监督”实施方案，从各个部门选取“廉政监督员”，实现内部监督全覆盖。从重点环节、关键领域入手，加大预防和监督力度，扎实制度。按照分层管理模式，认真落实“三项监督”，向同级班子成员和重要部门高风险岗位负责人开展廉洁提醒，严格遵守六大纪律，发挥好“头雁效应”，从源头管控风险。强化监督检查和指导，有序推动廉洁风险防控工作落实认真督促各级领导干部认真履行“一岗双责”，与业务深度融合，形成“发现+管控+监管”闭环的“三位一体”廉洁风险量化管理体系。认真履行监督责任，发挥好事前的组织监督和协调作用，通过构建“事前”廉洁风险防控机制，堵塞管理漏洞，及时梳理和更新业务领域廉洁风险点，制定管控措施，防范廉洁风险，着力解决风险描述模糊、整改措施空洞、实效性差等突出问题。